Vor Kurzem war ich auf einer Konferenz zum Thema „agile Führung“, und in vielen der angebotenen Workshops kam immer wieder das Thema „Gewaltfreie Kommunikation“ als Stilmittel wirksamer Führung auf. Ich bin selber Fan dieses Konzeptes und durfte es bereits in einigen Trainings vorstellen – Grund genug, es auch hier im Blog einmal zu thematisieren. Die […]
Vor einiger Zeit habe ich während meiner Ausbildung zum Scrum Master das Konzept des servant leadership kennengelernt. Da ich dieses Prinzip sehr schätze und sich viele Elemente daraus bei guten Führungskräften wiederfinden, auch wenn diese in keiner ausgesprochen agilen Umgebung arbeiten, möchte ich euch heute etwas mehr davon erzählen: Die Grundidee, dass der Herrscher der […]
Über smarte Ziele und OKRs Meine gute Freundin Kristina hat mich gebeten, über eines der langweiligsten Themen zu schreiben, das ich mir vorstellen kann: Ziele und OKRs. Ok, challenge accepted, meine Liebe – es ist deine Schuld, wenn ich nach der Veröffentlichung meine beiden Follower verloren habe. Ob es Ziele überhaupt grundsätzlich braucht oder nicht, […]
“No one believes more firmly than Comrade Napoleon that all animals are equal. He would be only too happy to let you make your decisions for yourselves. But sometimes you might make the wrong decisions, comrades, and then where should we be?” (George Orwell, Animal Farm, 1945) [Werbung, unbezahlt] Steve Jobs‘ Sozialkompetenzen waren nicht unumstritten, […]
Hallo mal wieder, zugegeben, es ist schon eine Weile her, dass ich mich zuletzt gemeldet habe, aber ihr wisst ja wie das ist, an Weihnachten fällt auf einmal jedem im Büro ein, dass bis Jahresende noch x Projekte abgeschlossen werden müssen und gleichzeitig besinnt sich die liebe Verwandtschaft auf den Wert des familiären Zusammenhalts. Glücklicherweise […]
Was macht Führung im agilen Umfeld anders? Die BWLer-Lehrbuchdefinition des Managers habe ich euch ja letztes Mal vorgestellt. Da ich hier die Brücke zwischen agilen Arbeitsweisen und der statischen Human Resources schlagen möchte, steige ich heute etwas tiefer in die Themen werteorientierte Führung und agiles Leadership ein. Beides liegt nah beieinander. Werteorientierte Führung meint nicht […]
Was gutes Management ausmacht [Werbung, unbezahlt] Im April brachte die Wirtschaftswoche eine Ausgabe mit dem provokativen Titel „Die Irrlehre vom empathischen Chef“ heraus. Im Leitartikel ging es darum, dass Rücksichtnahme Manager bei Business-Entscheidungen blockieren kann und zuviel Empathie dazu führt, dass sich Führungskräfte nicht mehr auf ihre Aufgabe, die Gewinnmaximierung des Unternehmens, konzentrieren können, wenn […]
Über offene Kritik und Feedbackkultur Ich habe mal die Jugendsünde begangen, in einem Vorstellungsgespräch für eine IT-Position die Gehaltsvorstellungen des Kandidaten abzufragen, obwohl neben dem Bewerber und dem Hiring Manager auch ein Teammitglied anwesend war. Nach dem Gespräch schnappte mich der Hiring Manager ohne Umschweife und mit den folgenden Worten: „Corinna, ich möchte dir jetzt […]
Wie unser Team durch die Retrospektive effizienter wurde Ich schrieb schon, dass unser HR-Team 2015/16 durch eine Restrukturierung aufgrund eines Eigentümerwechsels und dem angeschlossenen Börsengang einige Findungsschwierigkeiten hatte. Vor der Reorganisation waren wir eine siebenköpfige Abteilung, eingespielt, fachlich und inhaltlich gut aufgestellt, es gab etablierte Prozesse und klare Zuständigkeiten. Die Personalabteilung war in der klassischen […]
Über Zielkonflikte und Komfortzonen In vielen Unternehmen wird die Personalabteilung von den Mitarbeitern gar nicht oder negativ wahrgenommen. Im besten Fall stimmt das Gehalt, ist pünktlich auf dem Konto und an sonsten belästigt einen HR bitte möglichst wenig, denn wenn Business und Verwaltung zusammentreffen, kracht es gerne. Logisch: Die Geschäftsbereiche machen den Umsatz und haben […]
hr goes agile 